为规范本园的财务行为，加强财务管理，提高资金使用的效益，促进幼教事业的发展，根据《事业单位财务规则》和《会计法》等国家有关法规，结合幼儿园自身特点，特制定本管理制度。 

　　幼儿园财务管理的基本原则：贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度，坚持勤俭办园的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体、个人三者利益的关系。 

　　幼儿园财务管理的主要任务：合理编制园内经费预算；加强核算，提高资金使用效益；加强资产管理，防止资产流失；建立健全财务规章制度；对幼儿园经济活动进行财务控制和监督；定期进行财务分析，如实反映幼儿园财务状况。 

　　一、财务管理体制 

　　（一）园长要对本单位的财务工作全面负责。 

　　（二）财务室实行“统一领导，统一管理”的体制。园内设会计、出纳一名，记流水帐，在园长领导下，管理园内财务活动，统一向公司主管定期汇报财务状况。 

　　（三）幼儿园财务人员应认真履行工作职责，有权要求本单位有关部门、人员严格执行国家有关财经纪律和财务会计制度，有权参与本单位经费编制计划、签订经济合同等有关财务活动，有权监督、检查本单位有关财务收支、资金使用及财产保管等情况。 

　　二、单位预算管理 

　　幼儿园应本着“量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡”的原则，编制每学期的经费预算。 

　　（一）编制方法： 

　　收入预算：应考虑幼儿园维持正常运转和发展的基本需要，参考以前年度预算执行情况，根据预算年度的收入增减因素和措施测算编制。 

　　支出预算：根据幼儿园本身财力可能、幼儿园正常教育活动和发展计划，妥善安排其他各项必需支出。 

　　（二）预算编制的审批：每学期初各幼儿园园务领导小组成员商讨通过将本学期的经费预算情况作详细安排（人员工资，大型维修及设备，日常开支）。重大事件需调整预算经通过园务领导小组讨论并上报批准。 

　　三、收入管理 

　　财务室必须严格按照国家有关政策规定，依法组织收入，各项收费严格执行国家规定的收费范围和标准，并使用合法票据，各项收入必须全部纳入幼儿园收入账户，统一管理，统一使用。 

　　四、支出管理 

　　（一）幼儿园支出是指开展教学及其辅助活动发生的支出，内容包括：工资、公务费、修缮费、业务费、设备费、其他费用等。 

　　（二）幼儿园支出应严格执行国家财务规章制度及上级主管部门开支范围及开支标准，没有统一规定的由幼儿园结合本园情况规定，并报上级主管部门备案。对于大型的维修及设备购置应预先经园务会协商签字，报上级主管部门审批备案方可支出。